8 урока, които предприемачите трябва да научат от спирането на часовниците HMT
HMT Watches, емблематичната марка, с която повечето индийци са израснали, скоро ще затвори магазина. Правителството реши да ликвидира компанията, която понася загуби от 2000 г. и не може да генерира адекватни ресурси за изплащане на заплати на служителите си. Компанията стартира през 1961 г. и създаде първото си звено за производство на часовници в Бангалор в сътрудничество с японския производител на часовници Citizen Watch Company и пусна първата си партида часовници от Pandit Jawaharlal Nehru.
Марката предизвиква известна носталгия във всички нас, израснали през предходното хилядолетие. И докато много от нас, включително и аз, сме израснали, за да асоциираме марката като визуално напомняне за миналото - като аксесоар, олицетворяващ нашите баби и дядовци, истината е, че часовникът гигант не успя да върви в крак с спринтския индийски пазар и имаше своите меси споделят бавно узурпирани от конкурентни и иновативни млади марки. Ето 11 урока, които предприемачите трябва да научат от тази новина:
1. Иновацията е важна
© ShutterstockHMT никога не е бил голям за иновациите. Той копира дизайни на чуждестранни продукти, предлагани на пазари като Хонконг и Далечния изток, които служителите на HMT биха избрали и върнали в Индия, за да имитират. Всъщност, дори до 1982 г., HMT имаше само четири основни дизайна, което даваше на клиентите много малко възможности за избор. Дори две години след като Titan беше стартиран най-големият му конкурент, HMT все още не пусна нови продукти. Твърди се, че липсата на иновации противоречи на компанията, която в един момент се радваше на 34 процента пазарен дял от пазара на часовници в Индия.
Урок: Дните на монопол ще свършат по-рано, отколкото можете да си представите, така че не живейте на балон. Винаги, винаги, продължавайте да правите иновации.
2. Не подобряването на технологиите е смъртоносно
© ShutterstockHMT започна с изграждането на механични часовници и не успя да види променящия се ток в прилива, тъй като конкурентите започнаха агресивно да натискат кварцови аналогови часовници.
Урок: Технологиите са безразсъдни. Той убива продуктите всеки ден. Трябва да продължите да подобрявате технологиите, за да поддържате шоуто.
3. Лошите работни навици могат да развалят компанията
© ShutterstockЛипсата на дисциплина и ангажираност също са виновни за тъжната смърт на HMT. Дори след притежаването на достатъчно управленски талант и осигуряването на много обучителни съоръжения на служителите, липсваха квалифицирани служители, с които HMT се сблъска. Освен това имаше сериозен недостиг на екипен дух и стремеж към иновации. HMT също страда от сериозно недостатъчно използване на човешките ресурси и машинните ресурси. Вътрешната бюрокрация, друга често срещана поява на захранващи устройства, също доведе до това, че HMT реагира по-бавно на ходовете на конкурентите си, като в този процес претърпя огромни загуби, тъй като загуби в ожесточеното конкурентно пространство, сега доминирано от елегантни глобални и местни частни марки.
как да завържете възел за дрехи
Урок: Наложително е служителите да бъдат мотивирани не само към лични цели, но и към организационни цели. Мотивационни стратегии като възнаграждение и наказание (подход на моркови и пръчки). И като бизнес, не оставяйте абсолютно никакво пространство за бюрокрация.
4. Правила за добър дизайн
© ShutterstockHMT обърна малко или никакво внимание на естетиката и опаковката. Също така не успя да създаде подходящ търговски обект - всички кардинални грехове за продуктова фирма.
Урок: Изглежда важно. Независимо дали става въпрос за уебсайт или клиентски продукт, трябва да се обърне известно внимание на дизайна и естетиката, тъй като клиентът днес е изключително взискателен.
5. Раздел за контрол на разходите за „Mehengai“
© ShutterstockОт HMT не е създадена адекватна система за контрол на разходите. Размерът на заплатите и производствените разходи нарастваха през годините. В резултат на това нетната загуба на компанията се увеличи до 242,47 крони през 2012-13. В края на март 2012 г. тя взе и държавен заем, включително бюджетна подкрепа за заплати и законови вноски, в размер на 694,52 рупии.
Урок: Правилен одит на разходите трябва да се прави редовно, тъй като препълването на разходите може да накара и най-тесните фирми да кървят.
6. Липсата на възможности е като липсата на единствения автобус
© HMTHMT не успя да се разнообрази. Можеше да се диверсифицира в различни категории часовници като аналогово-цифрови, многофункционални, цифрови, хронометър, будилници и др. Можеше да се включи и пазарът за износ. Може да създаде и гама от дамски часовници. HMT също не успя да се възползва от фестивалната награда - тази, която Титан улови чудесно.
Урок: Като бизнес трябва да се научите да печелите от възможните възможности и да стигнете до там, преди конкуренцията да го направи.
7. Неуспехът да се идентифицира пулсът на пазара може да остави пулса ви за постоянно
© HMTВъпреки че те възложиха редовни маркетингови одити и имаха подробен достъп до променящите се демографски данни на клиентите, HMT не успя да се докосне до пулса на младежкия пазар. Тяхната реклама беше раздразнена в сравнение с тази на конкурентите. Средната възраст на HMT за купувачи за първи път е била 23 години и не е направила малко, за да намали средната възраст на своите купувачи и да премине към младежката категория, което е изключително доходоносна цел за повечето търговци на дребно.
Урок: По-важно от всякога е да останете актуални за вашата аудитория, всеки ден, всяка минута. И в бизнеса трябва да разберете стойността на насочването към младите хора, тъй като това е един пазар, който не можете да си позволите да игнорирате.
8. Премиум продукти означават първокласни продукти
© HMTHMT Quartz е създаден, за да бъде първокласен продукт и насочен към съвременния индийски млад мъж. Но високата цена на кварца означаваше, че тя трябва да бъде предоставена само от богатите потребители на средна възраст. Съдбата на продукта? В крайна сметка беше изоставен и от двете демографски групи. Дори след намаляване на цената до 800 рупии и създаване на рекламна кампания, подчертаваща нейната младост, тя не успя да привлече целевата аудитория, тъй като няма видим диференциращ фактор, а продуктът не успя да съответства на своята комуникация.
Джон Муир пътека карта Йосемити
Урок: Поискайте какво можете да върнете. И когато планирате да пуснете премиум продукт, бъдете сигурни, че сте готови да предоставите на клиентите първокласно изживяване.
Снимка: © HMT (Основно изображение)
Какво мислиш за това?
Започнете разговор, а не огън. Публикувайте с доброта.
Публикувай коментар
